Алексей Островский – о сложностях и достижениях в регионе и семье

Интервью с губернатором Алексеем Островским стало моей первой встречей с главой региона в офлайн-режиме за последние два года. Пандемия коронавируса многое перенесла в дистанционный формат, изменив и деятельность губернатора, и работу журналистов. Тем не менее жизнь вопреки страхам не остановилась. В Смоленской области продолжается реализация национальных проектов, вкладываются средства в экономику региона, строятся новые детские сады, благоустраиваются общественные пространства. В личной жизни каждого из нас также происходят перемены. О событиях в жизни и семье губернатора, отношении главы региона к пандемии, его взаимодействии с депутатами Госдумы и членами Совфеда и в целом о жизни Смоленской области в 2021 году – в большом интервью Алексея Островского нашей газете.

– Алексей Владимирович, 2022 год – год нескольких круглых дат, причём и для Смоленской области в целом, и для вас лично. Вы уже почти десять лет руководите регионом, и, на мой взгляд, самыми сложными из этих лет были первые два года и последние два. В 2012-м вы возглавили область, которую хорошо знали, и вместе с тем столкнулись с массой новых проблем и даже противодействием, а 2020–2021 годы фактически создали новую реальность. О результатах своей работы в 2012–2013 годах вы рассказывали, в том числе и нашему изданию, и смоляне о них хорошо знают, а какие итоги в своей работе, деятельности администрации в течение двух прошедших лет вы можете назвать самыми главными?

– Мы привыкаем жить в условиях новой реальности, наша жизнь сильно изменилась, но не стоит на месте. Жители региона получают необходимые им меры социальной поддержки, также ведётся работа по поддержке разных отраслей экономики, предприятий всех уровней и форм собственности, претворяются в жизнь важнейшие для смолян проекты.

Безусловно, на территории нашего региона за это время были реализованы масштабные инвестпроекты. Например, в индустриальном парке «Сафоново» – впервые за тридцать лет в России – был построен и начал работу новый льнозавод, который уже выпускает высококачественную, конкурентоспособную отечественную продукцию и ориентирован на импортозамещение и экспорт.

На принципиально новый уровень вышла работа с экспортоориентированными предприятиями. Об этом говорит и то, что две смоленские компании были признаны лучшими экспортёрами по итогам одноимённого всероссийского конкурса, и то, что Центр поддержи экспорта Смоленской области вошел в пятёрку лучших в стране. Эта структура была создана именно для работы в данном направлении, и только в прошлом году поддержку при заключении экспортных контрактов получили 64 компании региона.

За прошедшие два года в области создано 27 «Клубов золотого возраста». Они уже доказали свою востребованность у смолян пожилого возраста, которые получили дополнительные возможности для общения. К сожалению, деятельность клубов значительно ограничена в силу пандемии коронавируса, но они всё-таки нужны, о чём говорят сами смоляне.

Кроме того, радует то, что, несмотря на пандемию, за последний год нам удалось достичь значительных успехов в реализации национальных проектов. Активная работа проводилась в рамках программ социальной направленности – совершенствования мер поддержки граждан, строительства детских садов, модернизации сферы культуры и здравоохранения. Особое внимание мы уделяли реализации проектов, направленных на развитие предпринимательства в регионе, решение проблем в дорожной отрасли, жилищно-коммунальном хозяйстве.

– Одной из своих главных задач в самом начале работы губернатором вы определили необходимость уйти от чрезмерной закредитованности региона. Как ситуация складывается на сегодняшний день?

– В 2017 году государственный долг области составлял 113 процентов от собственных доходов. В 2022 году этот показатель прогнозируется уже в размере 69 процентов. То есть снижение за шесть лет составит 44 процента.

Оценку должны поставить смоляне

– Если говорить о национальных проектах, нужно отметить, что и они за прошедшие два года существенно изменились. Как эти новшества затронули работу в Смоленской области и по каким критериям нас оценивает федеральный центр?

– Национальные проекты действительно изменились, а по ряду направлений – значительно. Они стали, по сути, новым инструментом социально-экономического развития регионов. Первоначально их реализация была запланирована на период с 2019 до 2024 года, но уже в 2020 году президент России Владимир Владимирович Путин поставил новые национальные цели до 2030 года. В связи с этим на такой же срок продлено и действие нацпроектов. При этом задачи региональных проектов, которые входят в их состав, не изменились – они призваны обеспечить новое качество жизни для каждого человека.

В Смоленской области реализуются мероприятия десяти национальных проектов и одной национальной программы, но благодаря планомерной работе с федеральным центром количество проектов, в которых участвует регион, постоянно растёт. Например, с 2021 года мы вошли в федеральные проекты по патриотическому воспитанию, поддержке самозанятых граждан. С 2022 года также начнётся реализация новых региональных проектов – «Модернизация первичного звена здравоохранения Российской Федерации» и «Молодёжь России». Всего в этом году работа будет проводиться в рамках 45 региональных проектов.

Отмечу, что растёт и объём финансовых средств, которые удаётся привлечь на их реализацию. Если в 2020 году на эти мероприятия было направлено 9,3 миллиарда рублей, то в 2021-м, с учётом средств внебюджетных фондов, – уже 11,3 миллиарда.

Что касается оценки нашей работы, то все проекты содержат конкретные показатели, которых необходимо достичь. Методики их расчёта прозрачны, едины для всей страны, поэтому видны результаты каждого региона. Кроме того, проекты реализуются по своим дорожным картам как на федеральном, так и на региональном уровнях, в них определены сроки и исполнители, которые несут персональную ответственность за выполнение мероприятий и достижение результатов. Такой подход даёт возможность каждому гражданину проследить, что и когда будет сделано для достижения поставленных президентом национальных целей развития страны.

При этом я должен подчеркнуть, что само по себе достижение показателей и результатов проектов не является нашей целью. Главное для всех, кто занят в этой работе, – это качественные, реальные изменения в жизни смолян.

– Алексей Владимирович, что можно привести в качестве примера, какие конкретные, видимые смолянам результаты?

– В первую очередь остановлюсь на проектах социальной направленности.

Для поддержки семей ведётся строительство новых и модернизация существующих объектов в сфере образования. Например, построен детский сад на 150 мест в микрорайоне Соловьиная Роща, и это уже пятый новый детский сад, введённый в эксплуатацию за время реализации нацпроектов. В школах 26 районов области открыт 41 центр «Точка роста», в Смоленске открылся первый технопарк «Кванториум» для школьников. 149 школ региона оснастили компьютерным оборудованием – ноутбуками, интерактивными досками.

Для обучения детей с ограниченными возможностями здоровья проведён ремонт и оснащены мастерские и учебные кабинеты в Починковской и Краснинской школах-интернатах. В восьми сельских школах созданы комфортные условия для занятия физкультурой: приобретено оборудование, отремонтированы спортивные площадки. В Смоленском строительном колледже и техникуме отраслевых технологий отремонтированы и оборудованы восемь мастерских.

Большое внимание уделяется качеству оказания медицинской помощи. В прошлом году для больниц региона приобретено 27 единиц современного оборудования, в том числе – ангиографическая установка для оказания помощи больным с сердечно-сосудистыми заболеваниями. 17 единиц оборудования приобретено для лечения онкобольных. В Рославльском районе открыт Центр амбулаторной онкопомощи, а в планах – открыть до 2024 года современный онкологический диспансер в областном центре.

В малых городах и посёлках региона в рамках национальных проектов проведён капитальный ремонт четырёх детских школ искусств и семи сельских Домов культуры, по модельному стандарту переоснащены две библиотеки, созданы три виртуальных концертных зала.

Особое значение для смолян имеют инфраструктурные проекты, направленные на создание комфортной и безопасной среды в населённых пунктах региона, повышение качества жизни. В прошлом году было отремонтировано 28 участков автомобильных дорог в районах области и тринадцать дорог в городе Смоленске, построена автодорога в микрорайоне Новосельцы – о необходимости работы на этих участках неоднократно говорили обращавшиеся ко мне жители областного центра.

В прошлом году благоустроено 114 общественных и дворовых территорий – на их ремонт в общей сложности было направлено более 280 миллионов рублей. В Десногорске и Гагарине реализованы проекты, победившие во Всероссийском конкурсе лучших проектов комфортной городской среды, – по созданию общественной территории «АтомПарк» и сквера в честь 60-летия первого полёта человека в космос.

В Смоленской области продолжается переселение граждан из аварийного жилья – в 2021 году в новые благоустроенные квартиры переехали 370 смолян. В настоящее время эта программа затрагивает только дома, которые признаны аварийными до 1 января 2017 года, но региональная власть и органы местного самоуправления работают над тем, чтобы досрочно завершить её и приступить к расселению домов, признанных аварийными уже после этой даты.

В регионе создана инфраструктура поддержки предпринимательства, активно реализуются проекты по поддержке малого и среднего бизнеса. Так, например, при гарантийной поддержке Фонда поддержки предпринимательства предприниматели получили кредиты на сумму 920 миллионов рублей. Благодаря специально разработанным мерам поддержки количество самозанятых в регионе увеличилось до 12 тысяч.

Жители 88 населённых пунктов, в том числе в сельской местности и, что особенно важно, в отдалённых сёлах и деревнях, получили возможность высокоскоростного доступа в интернет.

Конечно, все эти результаты и многие иные достигнуты благодаря слаженной работе региональных органов исполнительной власти и органов местного самоуправления. Но, повторюсь, оценить проделанное нами должны в первую очередь жители региона.

Заканчивая ответ на этот вопрос, считаю важным сказать, что большую часть запланированных в рамках национальных проектов мероприятий в прошлом году нам удалось выполнить, однако сделано, к сожалению, не всё. Связано это в первую очередь с объективными причинами: ростом цен на строительные материалы в условиях коронавируса, несовершенством процедуры государственных закупок, недобросовестностью отдельных поставщиков и подрядчиков. Всё это оказывает влияние и на сроки сдачи объектов, и на их качество. По этим причинам, например, не закончено строительство станции обезжелезивания воды в Велиже, а завершение строительства школы в Соловьиной Роще перенесено на 2022 год.

О бюджете и разных точках зрения

– Алексей Владимирович, вы подчеркнули, что реализация национальных проектов – результат совместной работы региональной и местной власти. А можно ли на местном уровне, без областной и федеральной поддержки, выстраивать эффективную работу, решать какие-то проблемы людей? Хватает ли для этого полномочий и средств?

– Полномочий для того, чтобы решать вопросы местного значения, интересующие жителей конкретного муниципального образования, у органов местного самоуправления достаточно. Другое дело – в объёме финансовых средств, которыми они должны обеспечиваться. Полномочий становится всё больше, растут потребности населения – соответственно, растёт и нагрузка на бюджеты муниципальных образований, которые во всех муниципалитетах пополняются неравномерно.

Главный источник формирования бюджета – это налоговые поступления, объём которых напрямую зависит от экономической ситуации в отдельно взятом муниципальном образовании. Эта ситуация не везде такая, как всем нам хотелось бы, и денег в бюджетах зачастую не хватает, поэтому без областной и федеральной финансовой поддержки муниципалитеты не всегда могут выполнять свои полномочия в полном объёме.

Надеемся, что этот вопрос будет решён с принятием федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти». Документ сейчас находится на рассмотрении в Государственной Думе и должен сменить действующий закон, который регулирует работу местного самоуправления.

Пока же, отмечу, решать самые острые проблемы в муниципальных образованиях можно именно участием в национальных проектах и различных конкурсах федерального уровня.

– К слову о бюджете. Вы всегда подчёркиваете, что бюджет области имеет социальную направленность. Но ведь это с какой стороны смотреть: когда почти 70 процентов расходов направлено на социальную сферу, оппоненты вполне могут говорить о «бюджете проедания». Что вы им возразите?

– Вы совершенно правильно отметили – всё зависит от ракурса. С точки зрения оппонентов, возможно, это «бюджет проедания». А с точки зрения жителей региона, и их гораздо больше, чем критиков, он таковым точно не является. Это бюджет, обеспечивающий основные жизненные потребности, а именно – заработную плату, меры социальной поддержки, образование, медицину, культуру, спорт.

О кооперации и поддержке АПК

– В формировании бюджета свою роль играет малый и средний бизнес, который два года назад столкнулся с действительно невиданными ранее сложностями. Удалось ли Смоленской области в 2021 году выйти на докризисный уровень малого и среднего предпринимательства? Какие отрасли пострадали от пандемии больше всего, а какие, возможно, даже показали рост?

– Конечно же, введение вынужденных ограничений негативно сказалось на деловой активности. Вместе с тем в 2021 году региону удалось выйти на докризисный уровень развития данной сферы. Так, количество субъектов малого и среднего предпринимательства с учётом самозанятых граждан составило порядка 49 тысяч, при этом, по данным налоговых органов, в этом сегменте работают почти 137 тысяч человек. Для сравнения: по итогам 2019 года количество субъектов МСП составляло 39 тысяч, а численность занятых – немногим больше 132 тысяч человек.

Больше всего от пандемии пострадали, конечно, сфера общественного питания, гостиничный бизнес, розничная торговля непродовольственными товарами, а также отрасль услуг и развлечений. Большие трудности испытывают предприятия, деятельность которых напрямую зависит от поставок сырья, – то есть различные производства, а также организации, чья работа подразумевает личное общение с клиентом, – это в первую очередь торговля, а также, например, спортивные залы и косметические салоны. Они либо теряют позиции, либо тратят больше времени и средств на адаптацию к новым условиям.

В определённом выигрыше оказались компании, работающие в сфере логистики, информационных технологий и связи, то есть те, чья деятельность не требует личного взаимодействия – как с клиентами, так и внутри коллектива, – а также обмена материальными товарами.

Отдельно хочу обратить внимание на промышленные предприятия, которые в самом начале пандемии сумели оперативно перестроиться, перепрофилировать свои производственные мощности под выпуск наиболее востребованных товаров – средств индивидуальной защиты, антисептиков и дезинфицирующих средств. Я как глава региона благодарен руководству и сотрудникам таких предприятий за то, что они откликнулись и на запрос общества, и на наши обращения и таким образом помогли и продолжают помогать смолянам защищать своё здоровье.

Мы делаем всё от нас зависящее для поддержки бизнеса в этот крайне непростой период. Но хочу подчеркнуть, что дальнейшее восстановление бизнеса будет напрямую зависеть и от соблюдения санитарно-эпидемиологических норм, и от темпов вакцинации населения.

– Алексей Владимирович, предприятия малого и среднего бизнеса – это ведь не только сфера торговли и услуг, но и, например, сельское хозяйство. Что в этой отрасли наиболее перспективно для Смоленщины – фермерство, малый и средний бизнес или крупные агрохолдинги?

– Сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность – важнейшие секторы экономики области, они обеспечивают продовольственную безопасность и социальную стабильность региона.

Отмечу, что государственная поддержка оказывается всем товаропроизводителям, включая крупные, средние и мелкие предприятия и хозяйства, поскольку бюджетные инвестиции стимулируют приток частных вложений в АПК. При этом точками роста, безусловно, являются крупные инвестиционные проекты, они обеспечивают значительное увеличение объемов производства сельхозпродукции, внедрение современных технологий, создание новых рабочих мест и, как следствие, увеличение налоговых платежей в региональный бюджет.

Что касается содействия малому и среднему бизнесу на селе, в текущем году мы продолжаем реализацию регионального проекта «Агростартап», за три года гранты на создание или развитие предприятий получили 27 начинающих хозяйств – на сумму 85 миллионов рублей, а также 8 сельскохозяйственных потребительских кооперативов – на сумму 9 миллионов рублей. За этот период крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и индивидуальными предпринимателями было создано 46 постоянных рабочих мест. Членами кооперативов стали 82 субъекта малого и среднего предпринимательства, в том числе – личные подсобные хозяйства и КФХ.

Поддержка фермерства помогает в решении и другой социальной задачи – развитии сельских территорий, небольших населённых пунктов. Крупный бизнес, который без проблем может перебрасывать технику и людей с одного участка работ на другой, не всегда заинтересован в развитии отдельных сёл и деревень. Агрохолдинги – это всё-таки коммерческие проекты, направленные на производство продукции с получением максимальной выгоды. А малые фермерские хозяйства в большей степени готовы благоустраивать свои населённые пункты, развивать их. Поэтому поддержке малых форм аграрного бизнеса уделяется особое внимание.

2012–2020: 550 млрд инвестиций

– Алексей Владимирович, всё, о чём мы сейчас говорили – и поддержка МСП, и развитие сельского хозяйства, и даже нацпроекты, – можно назвать инвестициями в регион. Но для большинства людей инвестиции – это прежде всего создание новых предприятий. В регионе появились десятки новых производств за те годы, что вы им руководите. Какие проекты считаете наиболее значимыми?

– Привлечение инвестиций, создание новых предприятий – это задачи, которые всегда были и остаются в числе важнейших для экономики региона, следовательно – приоритетных и в моей работе как губернатора, и в деятельности администрации в целом. Должен сказать, что за прошедшие годы нам удалось достичь заметных результатов в инвестиционной сфере, и показателем этого в первую очередь является объём привлечённых средств. Так, максимальный объём инвестиций за всю историю нашего региона был достигнут в 2018 году – он составил более 70 миллиардов рублей, и в 2019 году нам удалось сохранить этот уровень.

2020 год, мы уже не раз об этом говорили, стал испытанием для всего мира: пандемия коронавируса и угроза его распространения внесли объективные коррективы не только в жизнь людей, но и в финансово-хозяйственную деятельность бизнеса. В силу этих причин практически у 60 процентов субъектов Федерации произошло снижение объёма инвестиций в основной капитал. К сожалению, мы не стали исключением, однако благодаря комплексу мер поддержки, которые мы смогли предложить бизнесу, объём инвестиций в Смоленской области в 2020 году был не ниже среднего значения за последние девять лет и составил 65 миллиардов рублей.

Об итогах 2021 года, конечно, говорить ещё рано, но результаты девяти месяцев показали, что по сравнению с аналогичным периодом 2020 года объём инвестиций в текущих ценах вырос на 12,7 процента, а в сопоставимых (с учётом инфляции) – на 8,7 процента. При этом по индексу физического объёма инвестиций Смоленская область заняла пятое место среди 18 субъектов ЦФО.

Отмечу, что всего с 2012 по 2020 год в экономику региона привлечено около 550 миллиардов рублей.

Из наиболее ярких проектов я бы выделил следующие.

В Гагаринском районе с 2013 года активную инвестиционную деятельность осуществляет «ЭГГЕР Древпродукт Гагарин» – дочернее предприятие австрийского концерна «ЭГГЕР», который входит в число ведущих деревоперерабатывающих компаний мира. В настоящее время на заводе работают порядка 800 человек. Компания предлагает своим сотрудникам расширенный социальный пакет: добровольное медицинское страхование, многочисленные возможности для обучения, бесплатное посещение спортивных залов, бассейна и другие льготы.

В том же Гагаринском районе в 2016 году была запущена первая очередь мясоперерабатывающего завода «Гагарин – Останкино», где создано около 1 000 рабочих мест. На животноводческом комплексе агропромышленной фирмы «Наша житница» трудоустроены более 200 человек. Ещё один проект хорошо известен не только в Смоленской области, но и за её пределами – это крупнейшая в России кролиководческая ферма «Кролъ и К».

Говоря о наиболее значимых результатах последних двух лет, я уже упомянул открытие нового льнозавода и цеха по производству модифицированного льноволокна компании «Русский лён» в индустриальном парке «Сафоново».

В Ярцевском районе компания «Хлебпром» увеличила производственные мощности на предприятии, выпускающем цельнозерновые хлебцы известной марки DR. KÖRNER, где создано порядка 400 рабочих мест.

Отмечу также, что средства вкладываются не только в деревообработку, пищевую промышленность и сельское хозяйство региона.

Яркими примерами этой деятельности являются проекты таких компаний, как Починковская швейная фабрика – в новый цех по пошиву одежды инвестировано 300 миллионов рублей, «Монолитстрой-Плюс» – открытие торгового комплекса французской компании-ритейлера Leroy Merlin с объёмом инвестиций 1,6 миллиарда рублей, «Русская торфяная компания» – строительство завода по производству грунтов, субстратов и тукосмесей стоимостью 500 миллионов рублей.

О сложностях кадровой работы

– Реализация национальных проектов, содействие крупным компаниям и малому бизнесу, реализация социальной политики, взаимодействие с местной властью – всё это требует значительных человеческих ресурсов, усилий сотрудников администрации. Ваши критики говорят, что у губернатора Островского достаточно маленькая «скамейка запасных». Насколько это верно и что в кадровом вопросе вы ставите во главу угла?

– Это утверждение абсолютно соответствует действительности, и я в этом вопросе не исключение – с кадровым дефицитом сталкиваются главы всех субъектов России. В советский период истории не было альтернативы работе чиновника в виде должностей в коммерческих структурах. В органы власти приходило больше мыслящих людей, трудоголиков. Сейчас у каждого человека, представляющего собой ценность для работодателя, выбор гораздо больше. В нашем регионе к оттоку потенциальных кадров, людей, которых можно было бы рассматривать в качестве сотрудников администрации области или муниципальных образований, ведёт и близость к Москве, и возможность найти себя в коммерческой сфере. У глав районов, к слову, огромные проблемы с кадрами. Поэтому, взаимодействуя с муниципальными образованиями, мы помогаем всем, и Смоленску в первую очередь, поскольку в областной администрации специалистов по тем или иным узким вопросам, безусловно, больше.

Что касается качеств, которые я оцениваю, принимая решение о приёме на работу, то я уверен, что мой ответ на ваш вопрос найдёт как понимание у одной части читателей, так и отторжение у другой части. Но я скажу, как есть. Для меня главный критерий – порядочность и честность. Сделать человека профессионалом можно, а вот двум этим определяющим качествам, если их нет, не научишь. Для меня более важно, чтобы человек был порядочным, честным во всех отношениях, и я готов просить коллег, чтобы ему помогали, готов учить его и учиться вместе с ним.

– Если вы видите человека, который подходит на свободную должность, отвечает вашим требованиям и при этом работает в бизнесе, у вас есть механизмы, чтобы привлечь его в органы власти?

– Боюсь, что практически нет. Руководящая должность в администрации региона для человека, работающего в коммерческой структуре, интересна только в том случае, если она будет ступенькой к карьерному росту в государственных структурах – министерствах и так далее. Финансово у меня нет ни малейших возможностей для мотивации таких людей, поскольку заработные платы у чиновников областной администрации, даже у руководителей, невысокие, несмотря на то что подавляющее большинство граждан считает иначе.

Поиск руководителя – очень сложный процесс. Кроме того, из смоленской коммерческой структуры проще уехать в коммерческую структуру в Москве, чем искать себя и строить карьеру в администрации региона.

Главное – чтобы была инициатива

– В прошлом году был избран новый созыв Государственной Думы, кроме того, сменился один представитель нашего региона в Совете Федерации. Алексей Владимирович, как строится ваша работа с депутатами и сенаторами, которые представляют Смоленскую область в Федеральном Собрании? На что делается основной акцент в этом взаимодействии?

– Основной акцент, конечно же, делается на продвижении интересов смолян на федеральном уровне, и вся совместная работа строится для достижения этой цели. Как глава региона я, безусловно, в той или иной степени взаимодействую со всеми представителями Смоленской области в Федеральном Собрании – и в верхней палате, и в нижней, хотя уровень взаимодействия со всеми разный. Кто-то в большей степени помнит свои обязательства перед смолянами, кто-то – в меньшей, но я считаю неправильным «закрывать калитку» в общении с кем-то из них. Любой диалог, любая помощь – всё равно помощь региону и помощь конкретным людям.

Кроме того, поработав в трёх созывах Государственной Думы – и депутатом, и председателем двух комитетов, – я понимаю, что и возможности у всех разные. Я не питаю иллюзий, но считаю, что каждый наш представитель в Федеральном Собрании, делегированный туда смолянами, депутатами областной Думы или мною, должен пытаться оказывать содействие развитию региона. Если не получится, я с пониманием к этому отнесусь. Но есть те, кто в регионе и в стенах администрации практически не появляется, не предлагает свою помощь области на уровне Федерации. А есть те, кто, несмотря на свою серьёзную занятость, активно работают в регионе, постоянно встречаются со мной и с членами администрации.

В первую очередь я, конечно, имею в виду заместителя председателя Государственной Думы Сергея Ивановича Неверова. Несмотря на значительную занятость в силу занимаемой им должности, на которой он курирует работу трёх ключевых комитетов Думы, Сергей Иванович каждый месяц приезжает в регион, встречается с избирателями, со мной, оказывает максимальную помощь и избирателям, и администрации в продвижении интересов области. Заместитель председателя комитета по охране здоровья Сергей Дмитриевич Леонов, занимающий одну из руководящих должностей в комитете, тоже каждый месяц бывает в регионе, встречается с населением, со мной, работает в округе.

– Не бывает ли так, что федеральной поддержки оказывается слишком много?

– Поддержки ни со стороны правительства в целом, ни со стороны отдельных министерств никогда не бывает много – её всегда не хватает! У нас глубоко дотационный регион, хотя все годы работы администрации под моим руководством мы пытаемся исправить ситуацию, и в чём-то уже её исправили. Но региону всё равно нужна колоссальная поддержка – и по количеству её мер, и по объёму финансовых средств, – поэтому мы никогда не отказываемся от помощи. Главное – чтобы была инициатива, в том числе и у представителей области в Федеральном Собрании.

Мы задали вектор работы

– Алексей Владимирович, переходя к конкретным вопросам и проблемам, хочу затронуть, наверное, самую острую тему последнего времени. Нынешняя зима снежная, и смоляне достаточно чётко выражают своё недовольство качеством уборки населённых пунктов. Особенно громко это делают жители областного центра, но и остальные от них мало отстают. На ваш взгляд, чем в этом году вызваны проблемы с уборкой снега, кроме его количества? Ведь техника регулярно закупается, а в итоге более-менее убраны только основные магистрали Смоленска. Что региональная власть может предпринять для исправления ситуации – если не нынче, то на будущее?

– Безусловно, я как глава субъекта вижу усилия городской власти, которые направлены на то, чтобы разрешить сложившийся коллапс. Есть объективные реалии: обильные снегопады, нехватка денежных средств и необходимой техники, кадровый дефицит в муниципальных предприятиях. Однако есть и субъективные причины, на которые я указываю коллегам, выношу предупреждения, порой – в достаточно жёсткой форме. Это касается и глав муниципальных образований, и курирующих заместителей, и руководителей профильных органов власти.

В отношении областного центра региональной властью была достигнута договорённость с предприятиями, находящимися на территории Смоленска, в чьих руках находится определённое количество спецтехники. После моего обращения более тридцати единиц уборочной техники, выделенных организациями, подведомственными администрации области, промышленными предприятиями и представителями социально ответственного бизнеса, провели масштабную уборку города. В течение нескольких дней техника работала круглосуточно, за четыре дня с улиц было вывезено более четырёх тысяч кубометров снега. Был достигнут видимый результат, однако в силу обильных снегопадов эти усилия, к сожалению, были заметны недолго, но задан вектор организации работы, которого теперь должны придерживаться городские власти.

Что касается исправления ситуации, в этом году по моему поручению на обновление парка коммунальной техники в областном центре выделены дополнительные средства: для города будет приобретено 22 единицы коммунальной техники, что поможет исправить ситуацию в следующем году.

О последствиях перелома и ковиде в семье

– Алексей Владимирович, хочу задать вам несколько личных вопросов, и с вашего разрешения начну с темы здоровья. Как проходит ваша реабилитация после перелома ноги и нескольких операций? Врачи разрешили вам вернуться к занятиям спортом?

– С момента травмы, которую я получил 8 августа прошлого года, и по сегодняшний день я перенёс уже пять операций, скорее всего, будет как минимум ещё одна, но врачи оценивают восстановительный период положительно.

Спортом я занимаюсь, несмотря на то что полностью ещё не восстановился. Трижды в неделю – рано утром, до работы – хожу на тренировки по плаванию: они не подразумевают большой нагрузки на ноги, и врачи разрешили мне эти занятия. Что касается возможности заниматься на беговой дорожке, что я раньше делал регулярно, или заниматься игровыми видами спорта – баскетболом, футболом, в этом я пока ограничен. Спустя год после перенесённых операций я смогу и бегать, и заниматься игровыми видами спорта, и ходить в тренажёрный зал.

– Операции по-прежнему в Смоленске делаете?

– Я считаю принципиальным для главы субъекта проходить лечение там, где ты живёшь, где ты являешься руководителем. Особенно в силу того, что в нашем регионе созданы такие условия, и они доступны для всех смолян. С моей стороны было бы крайне неправильно и неуважительно по отношению к смолянам, если бы я лечился за пределами региона – в Москве или Санкт-Петербурге.

Другой вопрос, если бы у нас таких возможностей не было. Но Центр травматологии, построенный при участии администрации региона в 2012 году, является одним из лучших в стране, с высокопрофессиональными главным врачом и коллективом. Поэтому проходить лечение и восстановление на базе этого учреждения – абсолютно естественно.

– По всей нашей беседе так или иначе проходит тема коронавирусной инфекции. Многие сами ей уже переболели, у ещё большего числа людей болели родные, друзья и знакомые. Как у вас лично, у членов вашей семьи складываются, скажем так, отношения с ковидом?

– Переболела моя мама, ей 74 года, и она лежала в больнице. Нас с женой – пока, во всяком случае, – Бог миловал, и мы не болели. Мы прививались: и жена, и я уже дважды вакцинировался – в декабре 2020 года и летом прошлого года ревакцинировался. В ближайшее время планирую снова пройти вакцинацию, как рекомендуют специалисты. Старшая и средняя дочери, к огромному сожалению, тоже переболели. Младшая болела, но ПЦР-тест был отрицательным, хотя по симптомам болезнь была похожа на коронавирус. Однако нередки случаи, когда отрицательный ПЦР не говорит об отсутствии заболевания, и наоборот.

Но в любом случае я являюсь убеждённым сторонником вакцинации и не понимаю тех, кто отвергает её. Мы – люди, в силу своего образования не имеющие необходимых знаний, – должны ориентироваться на мнение специалистов, обладающих и опытом, и знаниями, и прислушиваться к нему. Что касается убеждённых противников вакцинации, я считаю, что если человек живёт один, в изоляции, он имеет право на такую позицию. Но если, будучи непривитым, он постоянно находится в социуме, то подвергает угрозе здоровье людей, с которыми контактирует, – не только членов семьи, но и друзей, коллег, просто окружающих. Это неправильно по отношению к ним. Можно принять любое решение в отношении самого себя, но ни в коем случае нельзя подвергать угрозе здоровье и жизнь других людей.

– Алексей Владимирович, а вы как глава региона и как человек скучаете по доковидным временам?

– Если говорить о том, хочу ли я вернуть то время, то – да, конечно, я этого хочу для себя, своей семьи, друзей, жителей Смоленской области, России и вообще всего мира. Негатив, который испытывают все, кто столкнулся с вирусом, уже зашкаливает, поскольку пандемия влияет абсолютно на все стороны жизни.

А ещё я, безусловно, скучаю по личному общению, как сейчас с вами, – его нельзя заменить ни телефонными разговорами, ни видеоконференцсвязью, по которой я теперь провожу большинство совещаний.

Главное достижение в жизни

– Алексей Владимирович, у вас трое дочерей, у каждой – свои интересы, заботы, проблемы и успехи. Со своим плотным графиком успеваете ли вы помогать жене в их воспитании или основная ответственность всё-таки лежит на ней?

– К моему огромному сожалению, рабочий график, в котором я живу уже минимум двадцать лет, практически не позволяет мне заниматься воспитанием детей, за исключением каких-то коротких разговоров с ними. Поэтому если ответственность за детей лежит на нас обоих, то их воспитанием, конечно, занимается жена, и если это хорошее воспитание, а я считаю, что это так, то это исключительно её заслуга. Наши дочери вежливые, добрые, порядочные – всё это в процессе воспитания им дала именно жена, а генетически – мне хочется верить, что это так, – им это дали мы оба.

– Что нового у ваших дочерей?

– Обе старших сейчас думают только об одном – о сдаче выпускных экзаменов. Старшая в этом году заканчивает бакалавриат, готовится к экзаменам и защите диплома, средняя готовится к ОГЭ после девятого класса. Обе много занимаются, и практически всё время, которое не занято сном, они проводят в учёбе. Нам с женой очень приятно, что они так ответственно к ней относятся и переживают за свои результаты.

Младшая дочка занимается с педагогом и тоже готовится, но уже к поступлению: в сентябре она пойдёт в первый класс одной из смоленских школ. Понятно, что я как глава региона мог бы решить вопрос с её поступлением в любую школу, но мы с женой не считаем это правильным, и ни одна из наших дочерей так никогда не училась, несмотря на папины возможности.

– Чем планирует заниматься старшая дочь?

– Она определила для себя два варианта дальнейшего образования и сейчас на перепутье. Мы с женой даём рекомендации в пользу каждого из вариантов, и если она посчитает нужным, то учтёт их. Но окончательный выбор должен быть за ней: или пойти учиться в магистратуру, но не по направлению журналистики, которую она выбрала, поступая на бакалавриат, а в пиар, или снова постараться поступить на бакалавриат в какой-либо вуз и изучать психологию.

– Думает ли она о том, чтобы начать работать?

– Она хочет пойти работать сразу после окончания вуза. Причём если она всё-таки соберётся поступать на психологию, то планирует сделать перерыв в учёбе на год, чтобы глубже погрузиться в биологию – как важный базовый предмет для изучения психологии. Но она хочет работать, хочет зарабатывать деньги, чтобы самой оплачивать свои расходы. Это вызывает только уважение.

– Алексей Владимирович, что для вас и супруги значит быть многодетными родителями?

– Для нас с женой дочери – наше главное общее достижение в жизни. Я в этом убеждён, как и в том, что уже ничто не сможет его затмить.

В материале использованы фотографии пресс-службы администрации Смоленской области, Центра поддержки экспорта, портала «Уездные вести» и сайтов муниципальных образований региона, инфографика – Сергей Мирошниченко

Алексей Матвеев