На Рославльском автоагрегатном вдвое повысилась производительность труда. О чем писали смоленские газеты 25 июня 1982 года

На Рославльском автоагрегатном заводе широко внедряется бригадный метод организации труда. Десятки бригад различных цехов переходят на работу по единому наряду. Среди тех коллективов, которые с нового года начали работать по-новому, бригада Станислава Матониса с участка капитального ремонта электродвигателей.

Новая форма организации труда сказалась сразу: производительность труда повысилась почти вдвое, вместо 190 элетродвигателей бригада ремонтирует за месяц 360. Здесь у каждого повысилась требовательность к самому себе и товарищам. Коллектив стал более сплоченным, дружным. Все это позволило ему досрочно завершить программу четырех месяцев.