Бизнес-завтрак с ТПП. «Постановка задач, KPI и автономия: как наладить работу команды и перестать контролировать всё»
Торгово-промышленная палата Смоленской области приглашает собственников бизнеса и руководителей предприятий на деловой бизнес-завтрак, посвящённый вопросам управляемости, контроля и самостоятельности команды.
В условиях роста и усложнения бизнеса руководителю важно понимать, где контроль действительно необходим, а где он может быть заменён выстроенной системой управления.
Участники встречи обсудят практические подходы к постановке задач, использованию KPI и созданию условий, при которых команда работает результативно без постоянного вмешательства.
Дата и время: 5 февраля 2026 года, 10:00–11:45.
Место проведения: кафе «Шоколад», г. Смоленск, ул. Пржевальского, 7а.
Организатор: Торгово-промышленная палата Смоленской области при поддержке кафе «Шоколад»
К участи. Приглашают собственников бизнеса, генеральных и функциональных руководителей, управленцев, которые выстраивают или совершенствуют систему управления в компании; хотят понимать границы эффективного контроля и ответственности; интересуются практическими управленческими решениями и опытом коллег; стремятся повысить управляемость бизнеса без избыточного администрирования.
Специальные гости встречи:
Директор по развитию бизнеса в Смоленской области,
начальник дополнительного офиса «Газпромбанк», член ТПП Смоленской области Елена Зарва;
начальник дополнительного офиса «Газпромбанк», член ТПП Смоленской области Елена Зарва;
Генеральный директор ООО «Инжиниринговая компания "Комплекс КАД"», член ТПП Смоленской области, советник заместителя председателя правительства Смоленской области, член президиума НПС Смоленской области, эксперт в области промышленности российских СМИ, спикер Дмитрий Калеев.
О чём будет разговор:
– Границы контроля в управлении: когда контроль помогает достигать результата, а когда начинает тормозить бизнес.
– Постановка задач как основа управляемости: как формулировать задачи через результат и ответственность.
– KPI и метрики: какие показатели действительно работают и помогают управлять, а не создают иллюзию контроля.
– Автономная команда: какие элементы системы должны быть выстроены, чтобы сотрудники работали самостоятельно и предсказуемо.
