Екатерина Ефремова: Сельское хозяйство – очень благородный труд

В начале октября уходящего года губернатор Василий Анохин внёс изменения в состав правительства Смоленской области, в котором появились люди, новые для нашего региона. В их числе была и наша сегодняшняя собеседница – министр сельского хозяйства и продовольствия Екатерина ЕФРЕМОВА. Её появление в региональной власти, а именно в должности, которая предполагает опыт работы в одной из самых сложных отраслей или как минимум знание сельского хозяйства, вызвало определённое удивление: Екатерина Сергеевна на первый взгляд не отвечает сложившимся представлениям о руководителе в сфере агропромышленногокомплекса. Но так ли это на самом деле, читатели «Смоленской газеты» могут узнать из интервью, которое она дала журналистам нашего издания и радио «Смоленская весна». К слову, для Екатерины Ефремовой это первый опыт обстоятельного общения со СМИ нашего региона, а потому разговор получился большим – и о профессиональном, и о личном.

Наша отрасль – стратегическая

– Екатерина Сергеевна, давайте начнём с глобального вопроса. Что такое современное сельское хозяйство? Это финансы, цифровизация или всё так же резиновые сапоги, поля и «когда начинать озимый сев»?

– Это, наверное, мой самый любимый вопрос, на который в принципе ответить сложно, а однозначно ответить вообще нельзя. Современное фермерское хозяйство, современное аграрное предприятие – это сразу обо всём. Сегодня фермер одновременно и агроном, и в пять утраон будет в калошах на дойке, и сам же будет использовать современные системы беспилотных летательных аппаратов. По ним, к сожалению, у нас сейчас есть определённые ограничения, но все новые технологии – космические в том числе – в сельском хозяйстве есть.

Современный рынок требует от сельхозтоваропроизводителя очень высокого уровня компетенций: здесь и знание законов, и бухгалтерии, потому что один документ на предоставление меры государственной поддержки, если ты, например, хочешь просубсидировать трактор, может быть на сто с лишним страниц. Мы понимаем, что определённые моменты вызывают очень много сложностей у аграриев, и, безусловно, стараемся помогать им.

На федеральном уровне проводилось исследование среди пяти групп различных возрастов, в котором задавались, например, вопросы «С чем вы хотите связать свою жизнь?», «Где вы хотите, чтобы ваши дети учились и в дальнейшем работали?». Самое страшное, на мой взгляд, что показало это исследование, – то, что ни в одной из пяти групп сельское хозяйство не назвали приоритетной отраслью, там были другие сферы, далёкие от агропромышленного комплекса. Мы действительно фиксируем большой кадровый дефицит, и, наверное, эта тенденция будет только усугубляться. Поэтому для того, чтобы эффективно работать завтра, определённые управленческие решения нужно принимать уже сегодня.

Конечно, немного обидно, когда нашу отрасль ассоциируют только с калошами, полями и коровами. Сельское хозяйство не такое. Это очень благородное дело. Мы не можем прожить без продуктов питания несколько дней, поэтому я считаю, что обеспечивать людейкачественными, полезными, вкусными, экологически чистыми продуктами –это очень благородный труд. И я очень уважаю людей, которые работают в нашей отрасли, иискренне считаю, что наша отрасль – ключевая.

– Она стратегическая, по большому счёту…

– Безусловно. У нас очень много поговорок, и одна из моих любимых – «Будет хлеб, не будет войны». Мы знаем, в каких реалиях живём сегодня, и низкий поклон людям, которые защищают границы нашей Родины, в том числе и мой папа находится в зоне специальной военной операции, но всё-таки все – и солдаты, и генералы тоже, хотят есть. Поэтому, безусловно, сельское хозяйство является стратегической отраслью, одной из самых важных в Российской Федерации, обеспечивая продовольственную безопасность нашей великой и очень большой Родины.

Меры поддержки: обучение, субсидии, новые возможности

– Вы сказали, что сейчас человеку нужен огромный набор компетенций, чтобы заниматься сельским хозяйством. Как простому фермеру, крестьянину быть в курсе всех этих юридических, агрономических, технических моментов? Учиться самому или нанимать специалистов?

– Безусловно, нужно учиться и не останавливаться в своём развитии. Мы, как государство, делаем всё для того, чтобы обеспечить условия, которые позволят человеку получать необходимые знания и компетенции.

В Смоленской области работает Школа фермера, у которой уже было несколько выпусков. В рамках этой школы запланирован целый цикл лекций по разным направлениям – и для начинающего агрария, и для уже действующего предприятия: нет никаких ограничений для участия. Это отраслевые лекции о том, как повысить продуктивность, чем кормить животных, как сбывать свою продукцию, но там также затрагиваются такие важные моменты, как меры государственной поддержки – и те, что есть сегодня, и те, которые только ожидаются. Мы говорим и с банками – о том, какие инструменты поддержки есть с их стороны. Это очень хорошее направление работы, и мы обязательно его сохраним и будем его масштабировать.

Помимо Школы фермера в регионе создан Центр сельскохозяйственного консультирования – это организация, подведомственная нашему министерству. В Центре замечательная команда – люди, которые практически круглые сутки остаются на связис аграриями, вместе с ними разрабатывают бизнес-планы для того, чтобы они могли получить гранты, например, «Агростартап» для начинающего предпринимателя. Они проверяют их документы, помогают их оформлять, чтобы получить, например, субсидию на уже осуществлённые затраты.

Сейчас, уже на следующий год, я поставила коллегам задачу по разработке типовых проектов по разным направлениям, чтобы фермер как раз-таки и не был сам себе инженер, строитель и проектировщик. Мы говорим отом, что мы должны давать людям готовые решения, которые отработаны с точки зрения эффективности дальнейшего бизнеса. Это может быть типовой проект на ферму, на мини-птицефабрику, типовой бизнес-план на выращивание грибов или ягод. Мы подбираем самые рентабельные направления бизнеса, и когда к нам приходят с какими-то низкоэффективными решениями, мы всегда предлагаем: коллеги, обратите внимание на это направление. Смоленская область это вообще уникальный регион – у нас рядом оченьбольшие рынки сбыта, полстраны мечтает о том, чтобы их продукция могла за пару часов доехать до прилавка в Москве. Мы в непосредственной близости от неё, и достаточно лишь подумать о качестве, маркетинге и сбыте своей продукции, и мы в этом помогаем. Кстати, мы помогаем и с выходом в федеральные сети – «Магнит», «Пятёрочка», а также – с более дорогой, нишевой продукцией – в «Азбуку вкуса», например.

Я общаюсь с фермерами Смоленской области и часто вижу, что, к сожалению, у них господдержка воспринимается как, знаете, некая дополнительная нагрузка: мне дали деньги, а теперь мне ещё пять лет за них отчитываться. Это, конечно, необходимо, ведь это ответственность за государственные деньги, но ведь ещё хочется, чтобы они радовались этой поддержке, чтобы они благодаря ей стали более финансово стабильными и успешными, чтобы они могли сказать «Мне дали деньги, предложили разные варианты проектов, я не побоялся и пошёл в такую-то сферу, и это действительно рентабельный бизнес».

Помимо этого,мы сейчас создаём «Агроагрегатор». Что это такое? Допустим, вы фермер, у вас, к примеру, поле с картошкой, и я фермер, но у меня поле с капустой, мы с вами соседи. И мы по отдельности, конечно, малоинтересны федеральным сетям, плюс нам тяжело обеспечить поставки с точки зрения бухгалтерского и юридического сопровождения, потому что это строгаяприёмка, это большая отсрочка платежа, плюс мы можем предоставить только сырьевой товар. Мы собрали и продали, а покупатель сейчас хочет видеть помытую картошечку, чистую морковочку, всё расфасованное. И сейчас мы по поручению Василия Николаевича Анохинаработаем над созданием современного агроагрегатора, подобного тем, какие уже созданы во многих регионах России по пилотному проекту, который курирует Совет Федерации. Мы знаем успешные кейсы, планируем поехать в эти регионы, познакомиться с их опытом и представить его инициатору нашего проекта. Нам нужно сделать так, чтобы Смоленская область ни в коем случае не отставала по этому направлению. Я считаю, что это очень важное, стратегическое направление нашей работы в следующем году – построить этот объект, обеспечить все звенья поставки, обеспечить необходимое качество продукции. Плюс мы говорим о заблаговременной контрактации, то есть о том, то, что деньги выделяются под посевную, а товар предоставляется осенью. Конечно, здесь будут линии по доработке продукции: помывка, сушка, калибровка, фасовка, упаковка и всё, что ещё будет необходимо.

– Вы сказали «построить». Это значит, что в области появится складской комплекс, совмещённый с промышленным и транспортным, распределительным узлом?

– Да, это действительно будет распределительный узел. Сейчас мы подбираем под него площадку, скорее всего, она будет под Смоленском, в центре региона, и это будет современный объект. Если бы вы смогли побывать в современном овощехранилище, вы бы увидели, что сейчас они иногда напоминают космические корабли: сохранность овощей в течение года требует чёткого контроля за температурой, влажностью, другими параметрами. Поэтому да – это действительно будет строительство нового современного объекта, в котором, кроме того, будут и линии по доработке продукции, о чём я уже сказала. Думаю, что мы запустим этот проект уже в следующем году.

У региона большой потенциал

– Вы сейчас очень активно знакомитесь с положением дел на Смоленщине. На ваш взгляд, наш регион вообще сельскохозяйственный? Можем ли мы рассчитывать на сельское хозяйство как на движитель какой-то экономики?

– Я считаю – не то что можем, мы должны это делать. Современная агрономия и селекция позволяют нам производить сельскохозяйственную продукцию в том числе в зоне рискованного земледелия, к которой мы тоже относимся. Да, почвы в Смоленской области нечернозёмные, как в Краснодарском крае, но и у нас есть ниши очень перспективные, с хорошей рентабельностью.

У нас находится самый северный маслоэкстракционный завод в России, у нас в этом году рапсом занято 23 тысячи гектаров, и на следующий год мы их ещё увеличиваем. У рапса хорошая рентабельность, поэтомупочему нет? Далее.Наша традиционная культура – лён. В советское время под ним было порядка ста тысяч гектаров, а сегодня чуть более шести тысяч. Я считаю, что это огромная зона роста: лён у нас растёт, даёт хорошую урожайность, и мы однозначно будем эту культуру развивать, будем наращивать и производство, и переработку.

Далее. Сады. В России значительный дефицит садов, если смотреть на весь рынок страны, то мы фиксируем значительный дефицит и яблок, и ягод, и косточковых культур. Это не дефицит для потребителя – всё это импортируется из других стран, и на полках магазинов всё это есть. Но если мы посмотрим именно на производство внутри страны, здесь открываются очень большие перспективы. И мы сейчас ведём переговоры с одним из инвесторов – очень известным в России ягодоводом из Калужской области, который всерьёз намеренразвивать садоводство в Смоленской области.

Плюс, у нас очень хорошо растут кормовые, а это направление молочного скотоводства.Молочный сектор в регионе растёт, это ключевое направление государственной поддержки, которое остаётся в приоритете и на 2025 год.Здесь я вижу большую перспективу, и, конечно, нужно развивать эту сферу, учитывая, какие сейчас цены на молоко, и какую рентабельность имеют предприятия этой сферы. Важно не забывать и про переработку продукции, потому что, к сожалению, молоко из региона пока ещё уходит в Московскую, Брянскую области. Мы понимаем, что нужно делать в этом направлении, кроме того, у нас есть дополнительные задачи, поставленные Василием Николаевичем. Мы будем, конечно, совместно с производителями стараться выстраивать политику и производства, и переработки в регионе на местных предприятиях. Они сейчас работают не на полную мощность, у них есть потенциал, и мы понимаем, что нужно сделать, чтобы произведённая продукция оставалась в регионе, и при этом зарабатывали и аграрии, и перерабатывающие предприятия.

О людях и итогах-2024

– Екатерина Сергеевна, поскольку мы уже перешли к конкретным культурам и направлениям, давайте подведём основные итоги 2024 года для аграрно-промышленного комплекса Смоленской области.

– Начну с того, что уборочная кампания этого года находилась под пристальным вниманием и минсельхоза, и всего правительства региона. Это была ежедневная работа, ежедневный контроль. Мы завершили кампанию в полной мере – без потерь в качестве урожая, без потерь в цифрах валового сбора.Соответственно, все первостепенные задачи, которые были поставлены, выполнены.

Как я уже сказала, мы прирастаем по посевным площадям рапса, видим перспективы у этой культуры, и на следующий год планируем посеять её ещё больше.

Отдельно нужно сказать про лён-долгунец. Мало того, что для нас это традиционная культура, мы остаёмся лидерами в стране именно в части посевных площадей, занятых льном. Пятнадцать процентов всех посевных площадей в России по льну-долгунцу приходится на Смоленскую область, и мы продолжим увеличивать эту цифру. Это наша традиционная культура, у нас есть необходимые компетенции и понимание, как наращивать её производство.

По остальным культурам, тем же овощам, уборка иногда шла тяжело из-за погоды, но всё убрано на сто процентов, никаких проблем не зафиксировано, поэтому считаю, что мы с задачей справились достойно. Уборочную кампанию завершили, и, если честно, мы, учитывая специфичность погоды, сегодня уже задумываемся о качестве озимых культур.Пока рано делать какие-то выводы, но мыпристально наблюдаем за тем, как они себя чувствуют.

– Подведение итогов года в АПК прошло в торжественной обстановке, вы там были, встречались с представителями предприятий. По вашим ощущениям, какие у них настроения?

– Вы знаете, это удивительные люди!

У нас сложная отрасль, и мы все понимаем, почему: и динамика постоянная, и руку на пульсе держать нужно постоянно. И несмотря на всё это давление, несмотря на ответственность, которая лежит на их плечах, наши аграрии –удивительные люди, которые умеют искренне радоваться, умеют отмечать праздники, искренне поздравлять друг другаи строить планы на следующий год. Настрой замечательный!Люди в Смоленской областиочень целеустремлённые, неравнодушные, и все настроены на развитие. Вместе с ними и будем продолжать работать над развитием отрасли.

– Никто не подошёл к вам, например, из фермеров с какой-то своей просьбой?

– На самом деле постоянно подходят. «Здравствуйте, мы хотели с вами познакомиться, у нас проблемы с землёй, можете помочь оформить?» или «Мы не получили субсидию».

Вообще у меня планом работы предусмотрено двепоездки в неделю, чтобы познакомиться с регионом. Я человек не местный, родилась не здесь и никогда здесь не была, и связей со Смоленской областью у меня вообще никаких не было, поэтому я каждую неделю выезжаю на предприятия. Я понимаю, что это нужно делать именно сейчас, пока есть небольшое затишье – мы подвели итоги уборочной и до весны ещё есть время, и я активно пользуюсь этой возможностью, бываю на предприятиях. Причём не только на крупных, мне нравится бывать и в фермерских хозяйствах.

А недавно мы вместе с коллегами ездили в Республику Беларусь: я предложила овощеводам и руководителям предприятий, которые хотят развивать агротуризм, собраться и всем поехать в Витебскую область, чтобы там познакомиться и пообщаться с коллегами, подсмотреть у них новые подходы к ведению своего дела, увидеть, в чём успешны наши соседи. Нас там замечательно приняли, мы посетили более десяти предприятий. У меня была отдельная программа – по семеноводству, но коллеги-фермерыпознакомились с тем, что их интересовало, пообщались с руководителями и почерпнули для себя много нового. Я присоединилась к ним уже на ужине, и там – из первых уст – получила обратную связь: очень замотивированные люди, которые будут продолжать это общение, будут развивать свои хозяйства.

Следующая бизнес-миссия у нас запланирована на январь, в неё мы отправимся с представителями предприятий, перерабатывающих молочную продукцию.

Делиться опытом необходимо

– Эта поездка была развитием вашей работы в составе делегации в Беларусь, которую возглавлял губернатор?

– Нет, это отдельное направление моей работы. Последние полтора года я работала в Москве, и одним из моих проектов – совместных с Минсельхозом России, была организация бизнес-миссийпо Российской Федерации. Мы, например, могли собрать производителей из Краснодара и Ставрополя и отправиться с ними в Карелию, чтобы показать им, как развивается рыбоводство на передовых предприятиях России. В Смоленской области я просто применяю свои знания и умения, и, как я уже сказала, я считаю важным общаться с коллегами, в том числе и за пределами своего региона. В Карелию, где у меня сохранились хорошие контакты с предприятиями, мы тоже планируем поехать – с нашими заинтересованными рыбоводами. В Карелии это направление в принципе очень хорошо развито – от инкубации и глубокой переработки рыбы до агротуризма, когда ты можешь просто сесть в лодку и уехать на рыбалку.

Есть у меня и отдельный запрос от предприятий-сыроваров – на встречу с нашим известным сыроваром Олегом Сиротой. У него очень интересное, передовое хозяйство – и с точки зрения производства, и с точки зрения сбыта. Конечно, с ним нужно говорить и о том, чтобы подтянуть наших производителей в его торговую сеть – это уже готовая возможность для реализации продукции в Москве.

– Насколько вообще у руководителей аграрных предприятий есть желание делиться своими секретами? Это же предприниматели, которые по сути растят своих конкурентов.

– Мне всегда задают похожие вопросы – а зачем вы тут всё, как есть, рассказали, оставили все свои контакты, познакомили людей? И в работе так же: вы, наверное, слишком много доверили своему заместителю. Я не знаю почему, но у меня никогда не было страха, что из-за этого что-то пойдёт не так, что это сыграет против меня. Во-первых, я открытый человек, а во-вторых, наверное, неизпугливых. Я делаю то, что должна,а дальше будь как будет. У меня нет страха того, что меня кто-то может заменить на моей должности, нет желания определять уровни своих контактов и каким-то образом ограничивать кого-то от себя. Конечно, есть вопросы высокого уровня важности, которые я просто не могудоверитькому-то другому. Но во всём остальном – в том, что в той или иной мере поможет людям выполнять своюработу либо поможет аграриям, нашим предприятиям развиваться более динамично, не может быть никаких ограничений.

– Это что касается вас, Екатерина Сергеевна. А что касается наших фермеров? Они так же охотно делятся своими секретами, которые иногда выстраданы потом и кровью?

– Япока не могу оценить всех фермеров Смоленской области, потому что, конечно, не со всеми за эти два месяца успела познакомиться, но исходя из того, что я вижу, они – люди открытые. И в целом по стране они такие: я не была ещё ни в одном регионе, ни на одном предприятии России, где, знаете, как-то особенно дозировали информацию. Мне кажется, у нас в отрасли такой подход: не конкурент, а партнёр. Поэтому хочется верить, что и в Смоленской области выстроится такая же коммуникация. У нас всё-таки особая сфера и особая категория людей: у нас не получится работать в одиночку, заботясь только о своих интересах, не делясь какими-то секретами. Это сложный бизнес, и все знают об этом, а трудности определённо сближают людей.

О льне российском и белорусском

– Мы уже упомянули о поездках в Белоруссию, в том числе и в составе делегации во главе с губернатором. В рамках этой поездки состоялась встреча с Александром Григорьевичем Лукашенко, и у вас были свои переговоры по сельскому хозяйству. Давайте об этом поговорим.

– Когда мы готовили программу работы Василия Николаевича в Республике Беларусь, конечно, не могли обойти отрасль сельского хозяйства. Тем более, что мы прекрасно понимали, что нам есть что обсудить с нашими соседями: например, по сортам льна-долгунца – более семидесяти процентов площадей в Смоленской области засеиваются семенами белорусской селекции. При этом мы знаем, что у нас есть замечательные достижения селекционеров ещё советскогопериода, которые сейчассоставляют часть коллекции в Институте льна в Твери, и понимаем, что нам нужно самим развивать селекцию. Желательно не толькоимпортируя семена из Республики Беларусь, но и развивая совместный селекционно-семеноводческий центр здесь – на территории Смоленской области.И это стало одной из основных тем обсуждения.

Конечно, Александр Григорьевич Лукашенко, который, можно сказать, удержал и возродил льноводство в Республике Беларусь, данную инициативу поддержал. В Республике уже вышло соответствующее поручение – о работе в части селекции, и я во время своего последнего визита в Беларусь отдельно отработала ряд вопросов по этому направлению. Мы встречались с Иваном АнтоновичемГолубом, который возглавляет Институт льна в Орше, ожидаем его визит к нам в ближайшее время – как раз в рамках поручения Александра Григорьевича.

КРСТ: о тонкостях и перспективах

– В вашей работе есть ещё одно очень серьёзное направление, в котором смоляне могут считать вас экспертом, поскольку вы с ним уже работали, причём на руководящих позициях. Это госпрограмма «Комплексное развитие сельских территорий». Расскажите, пожалуйста, о ней немного подробнее – что она собой представляет, что в Смоленской области делается правильно, а что предстоит улучшить?

– Это действительно уникальная программа. Знаете, многие интересуются: «Почему у вас в сельском хозяйстве есть строительство дорог, школ, детских площадок, очистных сооружений – серьёзной инфраструктуры? У вас ведь нет таких компетенций, как в министерстве строительства». Компетенций у нас действительно нет, но нам помогают коллеги, а программа уникальна тем, сельское хозяйство неразрывно связано с людьми, которые живут в сельской местности. Икогда мы развиваем отрасль, мы должныдумать о том, в каких условиях эти люди живут, где и как учатсяих дети. На сельских территориях Смоленской области сейчас огромный кадровый дефицит – у нас порядка 1200 вакансий, и это на тридцать процентов больше к уровню прошлого года. Конечно, сейчас у многих есть гаджеты, и все видят уровень жизни в крупных городах – в Смоленске, например, а кто-то может и сразу в сторону Москвы смотреть. Мы все эти процессы понимаем, и поэтому должны уделять особое внимание инфраструктуре в сельской местности и благоустройству сельских территорий.

Программа сочетает в себе всё и сразу:в её рамках мы можем строить и детский садик, и школу, и очистные, и дороги, и освещать тёмные улицы, ремонтировать фасады зданий, благоустраивать газоныи даже чистить русла реки, благоустраивать пляжи и делать многое-многоедругое. Помимо этого, в программу входит отдельное направление – работа с кадрами в АПК, но это уже отдельная тема.

В этом году самое важное достижение госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий» в разрезе именно Смоленской области – это строительство пяти тысяч квадратных метров жилья. Губернатор лично контролировал этот вопрос, принимал непосредственное участие в переговорах с Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, с министром Оксаной Николаевной Лут, и мы очень благодарны коллегам за то, что они поддержали нашу инициативу. Ведь это квартиры не только для сотрудников агропромышленной сферы, это жильё и для социальных работников, и для учителей, и для врачей – непосредственно для тех, кто работает на селе, обеспечивая сохранность населения. И на следующий год у нас не менее амбициозные планы: мы обязательно продолжим участие в программе и будем надеяться, что и коллеги в такой же или даже в большей мере будут поддерживать нас.

Что касается сложностей, у нас на поверхности была только одна проблема, о которой мне сказали ещё в Москве, когда я отправлялась работать в регион. Смоленская область по реализации этой программы была в «красной зоне» Минсельхоза России из-за того, что в 2019 году субъект получил средства из федерального бюджета на реализацию комплексного проекта, который включал в себя строительство очистных сооружений в Гагаринском районе, но их так и не ввели в эксплуатацию. Это долгая история, но именно этот факт – то, что очистные не были введены в эксплуатацию, – не позволял Смоленской области в полную меру участвовать в госпрограмме.

На сегодняшний день мы провели все необходимые переговоры с Минсельхозом России, объяснили коллегам нашу позицию и достигли определённых договорённостей. Я очень рада, что коллеги пошли нам навстречу, и мы сейчас можем говорить, что уже весной 2025 года мы будем участвовать в заявочной кампании по всем направлениям госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий». В мае в Минсельхозе России оценят эффективность работы в регионах, в результате чего мы должны выйти из этой «красной зоны» и, соответственно, получить возможность привлекать больше средств из федерального бюджета на создание современной благоустроенной инфраструктуры на сельских территориях Смоленской области.

– Насколько объекты – потенциальные участники этой программы – определяются населением? Есть ли какие-то заявки и пожелания от людей, учитываются ли они?

– Обязательно. Здесь подразумевается именно прямая работа с населением. Мы даже проект благоустройству обычной детской площадки не можем подать в программу, не проведя сход граждан. Более того, участие населения даёт проекту дополнительные баллы, если люди гарантируют, что в дальнейшем будут ухаживать за клумбами, например, поддерживать в должном состоянии детскую или спортивную площадку.

Система работы выстроенаименно от населения.Жители какой-то территории собираются, определяют свои приоритеты на следующий год или острые вопросы, которые нужно решать прямо сейчас – на улице, например, нет освещения. Основа проекта – инициатива людей, они работают с муниципалитетом, районнойадминистрацией на предмет реализации тех или иных проектов. Администрация, в свою очередь, принимает решение: что можно сделать через министерство образования, что – через минстрой, что – через участие в госпрограмме «Комплексное развитие сельских территорий».

С самого начала 2025 года мы планируем провести комплекс обучающих семинаров для всех глав муниципальных образований, для их заместителей, которые курируют работу с нашим министерством. Мы понимаем объём их нагрузки, мы понимаем степеньответственности в районе, знаем, как много должен делать глава, как много есть вопросов, требующих его личного контроля, поэтому мы стараемся помочь им. Мы сейчас разрабатываем типовые проекты благоустройства, чтобы главы могли применять их в рамкахвверенных им районов, мы обязательно расскажем им о том, как изменится программа в следующем году, какими будут её подходы. Мы расскажем, как федеральное Министерство принимает решения о финансировании, от чего напрямую зависит объём финансирования, поэтому важно, чтобы они понимали и наши задачи, и наши подходы. Тогда мы – вместе – сможем эффективно выстроить нашу работу. И, безусловно, наша основная задача – привлекать в регион как можно больше средств для того, чтобы как можно больше людей почувствовали, что их жизнь меняется в лучшую сторону.

Продолжение следует

Справка «СГ»

Екатерина Сергеевна Ефремова родилась 3 января 1993 года в Ульяновске.

Окончила экономический факультет Санкт-Петербургского государственного экономического университета, Ульяновский государственный аграрный университет имени П. А. Столыпина. В настоящее – соискатель в аспирантуре ФГБНУ «Федеральный научный центр овощеводства».

Работала на руководящих должностях в Агентстве по развитию сельских территорий Ульяновской области, Ассоциации сельскохозяйственных товаропроизводителей «Народный фермер». Также была советником губернатора Ульяновской области.

В правительстве Смоленской области – с 9 октября 2024 года.

Воспитывает двоих детей.

Беседовал: Юрий СЕМЧЕНКОВ

Текст подготовил: Алексей МАТВЕЕВ

Фото: из архива Екатерины ЕФРЕМОВОЙ